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国电石嘴山发电企业:牵住燃料管理“牛鼻子”控煤价
发布日期:2015-06-08  来源:www.chinapower.com.cn  浏览次数:467
        随着新一轮电力体制改革步伐加大及电煤市场的变化,发电企业的经营压力也与日俱增。在困难和挑战面前,国电宁夏石嘴山发电有限责任企业以“双提升”工作为主线,抓住燃煤这个“牛鼻子”,主动出击电煤市场,精细管理控制煤价,实现了入厂标煤单价的三连降,降幅达30-45元/吨,为企业赢得了盈利空间。

        采购:主动出击

        2015年以来,全国煤炭价格持续走低,但石电企业周边煤炭企业没有明显降价趋势,降库存、采购经济煤种科学掺烧成了降煤价的主要途径。

        “冬季储煤虽然占了一定库存,但可能成为大家和供煤商谈判的有力砝码”燃料采购部主任袁涛先容说。
        
        今年3月份,石电企业燃料采购前移采购“关口”,采购人员全体动员,明确责任分工,分组分前往内蒙古鄂尔多斯市及蒙西地区的乌海、棋盘井、乌仁都西,以及宁夏境内的石炭井、正义关等矿区,全面开展市场调研,把摸燃煤“脉搏”,了解电煤市场,掌握第一手信息资料。
        
        “通过市场调研,什么地方的煤是什么价格,供应商现在的储煤情况怎么样。这些信息都让大家在谈价时心里有了底。”“你们不要以为,大家和供应商坐在一起随便聊天,其实,市场信息就是这样通过交流获得的。”袁涛说。
        
        在全面开展市场调研的同时,石电企业前移“质检关口”,每天安排驻矿人员,对部分供煤点实施全天候、全程现场监管、监装,做到每天上午、下午定期、定 点,或采取随机进行现场巡查、跟踪装载。并结合入厂煤监装工作需要,安排印制了燃煤监装“封条”,下一步将计划对各煤炭中间供应商的运煤车辆,一律实施车 辆出场前贴“封条”,切实做到供煤质量检查、验收,做到“关口”前移,杜绝煤炭装载和运输过程中偷梁换柱、移花接木,以及夹层、垫底等掺假、使假行为,确 保企业利益不受损失。
        
        “燃煤采购既要考虑发热量,更重要的是要考虑硫分含量,必须要达到环保排放标准。”这是石电企业燃料采购的一条硬规定。
        
        根据机组运行对燃煤烟气“出口硫”排放标准的要求,石电企业对《燃煤采购合同》中关于煤质硫份的考核内容进行了修改调整,实施了《硫份阶梯考核制 度》,加大了对入厂煤硫份的考核力度,不仅进一步降低了标煤单价,从源头上遏制了高硫煤的“流入”,确保了运行机组烟气出口硫份排放达标。
        
        经过几个月的努力,石电企业燃煤库存严格控制在50万吨。入厂、入炉煤热值差控制在经济范围。

        掺配:看天晾晒
      
        4月初,几辆农用机械活跃在石电企业各煤场。拖拉机带着翻转犁、旋耕机在偌大的煤场运行。
        
        石电企业燃煤掺配主要是掺配煤泥。而煤泥含水量大,粘性大。如果直接掺烧,将会堵塞输煤系统,形成蓬仓、断煤,对机组安全运行造成很大影响。

        煤泥通过汽车运转,用推煤机摊薄后进行晾晒。翻转犁将摊晒的煤泥犁开进行晾晒。形成的块状煤泥,经过旋耕机打碎。再犁开、再打碎,这样一遍遍翻晒后的煤泥,再运转到其他煤场进行掺配。
        
        “将煤泥进行晾晒后,煤泥中的水分从入厂时的20%多降至10%以下,这样才能进行掺配。”煤场管理人员先容。
        
        为了节省运转费用,煤泥在煤场内的转运由进场的运煤车担任,每一辆运煤车仅运转一趟,就必须出场,这样一方面节约了运煤车的费用,同时也提高了车辆运转效率。
        
        “煤泥的晾晒是煤场管理的重要工作。但晾晒必须看天气。根据天气情况决定每天要摊晒多少煤泥。天气好的情况下,大家一天晾晒的煤泥可以掺配3000多 吨。如果下雨天,就不能进行晾晒,否则不仅增加了煤泥含水量,同时还损失煤泥。所以,大家每天都要关注天气预报,不但关注每一天的,还要关注一周的,甚至 半月的。”一位煤场管理人员说。
        
        大量的晾晒可以保证掺烧质量,从而降低入炉标煤单价。但掺烧还必须考虑机组负荷情况。以前一个燃料运行班组,一个班上一次煤基本上就没事了。可现在, 要求低仓位供煤,一个班需要上好几次煤。机组负荷的变化,需要掺配的煤也不一样。负荷高时,低热值、高硫份煤不能满足机组满负荷运行和环保要求,就必须掺 配高热值、低硫份煤。通过掺烧经济煤种,石电企业的标煤单价从每吨5元、10元、20元逐渐压降,到四月份已经每吨压降了40多元。

        管理:环环相扣

        今天的进煤量是多少?晾晒出了多少煤泥?煤炭市场调研情况怎么样?今天入厂煤热值差是多少?……每天下午下班前半小时,燃料管理协调会议都如期举行。

        燃料管理涉及到多个部门,信息沟通非常重要。每日的燃料管理协调会,凡是与燃料有关的部门负责人都要参加,汇集一天燃料信息,研究下一步煤炭采购和掺 烧计划,协调燃煤管理存在的问题。短短半小时,让每一个参会人员了解到了最新和最多的信息,明确了下一步工作的方向和目标,这样高效的会议促使燃料管理目 标更加明确,管理更加科学。
        
        燃煤采、制、化,哪个环节出问题都会使企业受到损失。石电企业从“人防、技术防、制度防”入手,不断完善监督手段,在采样间、存样室、制样室、送样通 道、煤场等重要场所安装视频监控系统,利用现代技术实现远程监控,利用燃料管理信息系统等电子平台,将燃料的入厂检斤、化验等数据网上实现共享,燃料管理 人员、纪检监察人员及主要领导可随时进入数据库查询;对入厂煤验收、接卸、计量、采样、化验等每个环节,都制定一整套行之有效的管理制度,保证燃煤管理工 作的规范化、标准化、制度化。
        
        强化燃煤监管,管出了效益。今年第一季度,石电企业燃料监管查出煤质掺假、质价不符、燃煤异常达40次之多,下达检查整改单33份;2014年至2015年第一季度共对供应商拒付索赔燃料费用达230万元。
        
        今年以来,石电还通过实施《经济运行小指标竞赛管理办法》,为燃料管理提出新要求,激发了基层干部职工压降煤价的积极性,使燃料管理进一步精细化、科学化,有力推动了 “双提升”工作的顺利开展。(马学萍 刘泾战 张云峰)
 
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