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大唐略阳发电企业强化内控降成本
发布日期:2015-06-08  来源:www.chinapower.com.cn  浏览次数:437
       大唐略阳发电企业牢固树立“节约就是利润”的思想理念,采取切实有力措施,严控非生产性费用支出,降低管理成本,贡献经营目标。前5个月,该企业办公费、招待费、差旅费等费用与去年同期相比下降10 %。

        在办公耗材管控方面,该企业一是坚持“谁使用、谁负责、谁维护、谁保养”的原则,规范电脑、打印机、桌椅等办公设施管理,使其尽量延长使用寿命;二是 坚持“严格审批、从严控制、节俭实用”原则,严控新增电脑、打印机、桌椅等设备,杜绝盲目购买或在购置过程中出现豪侈浪费现象;三是坚持“预算管理、费用 承包、刚性考核”原则,控制电脑、打印设备维护和耗材支出;四是坚持“看菜吃饭、量体裁衣、勤俭节约”原则,按人头、按标准、按部门下达文具费和清洁费, 并将费用的使用情况列入年度责任制考核。

        该企业在用电用水管理方面,一是坚持市场化运作机制,对职工用电、用水、供暖实行全额收费,并倡导厉行节约,杜绝大手大脚现象;二是加强外来施工单位 用电用水管理,按表计、按市场价格实行全额收费,杜绝跑冒滴漏现象,实现颗粒归仓;三是合理使用耗电设施,尽量减少计算机、打印机、复印机等办公设备的待 机电耗。四是坚持安全用电、规范用电,禁止任何人使用与工作无关的电器设备。

        此外,该企业还严控“三公”经费,采出多项措施严把管理关:一是坚持把“热情、周到、从简”原则落实到公务接待的全过程,通过明确接待审批程序、用餐 标准、陪同人员、接待场地等措施,防止盲目接待和超标准接待,杜绝豪侈浪费现象;二是坚持把“从紧预算、指标管理、刚性考核”原则落实到费用控制的全过 程。通过建立完善差旅费、通讯费、公车运营费、业务招待费等预算管理机制,定期通报暨考核机制,时刻提醒各级人员防范费用超支;三是坚持把“务实、节约、 高效”原则落实到会议管理之中。通过精简、合并会议;杜绝印制装潢精美文件资料、减少或不挂会议标语、不做会议背板、不摆鲜花绿植,力求精简高效、践行勤 俭节约。(郭东权)
 
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