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谋转型升级之策 解内陆火电之忧
发布日期:2016-04-08  来源:浙能准东青年  编辑:章良利  浏览次数:81

受到浙江省内电力电量出现较大盈余、支撑电源点作用弱化、电力改革市场化竞争加大等因素影响,兰溪发电企业经营成本高的劣势进一步放大,经营生存更加举步维艰。面对新常态,集团企业以崭新的视野,提出了打造“双新双创”平台的新要求、新模式,这既是集团“十三五”创新的最大亮点,也是集团未来发展的新动能、新引擎,更为兰电企业转型升级、创新发展提供了巨大的想象空间和发展契机。

新电改不仅是体制的变革,更多的是来自产业形态、发展模式、商业模式、管控模式等更深层次的系统性变革,而应对变革和改变的最高境界就是创新。兰电企业将大力实施创新驱动战略,深入推进机制、科技和管理创新。推进机制创新,核心是建立售电、供热等业务市场化的经营机制,牢固树立市场意识,利用市场化的手段和思维参与竞争;加大科技创新力度,完善科技创新激励机制,加快科技创新应用落地,搭建科技创新平台,构筑起未来发展的新优势;深化管理创新,注重源头治理,创新管理方式和手段,规范生产经营活动,强化财务、招标、煤炭和投资的强力管控,向管理要效益。

首先,兰电企业要推进技术创新,实现成本领先。利用先进的材料技术,实施机组降耗改造,有效提升机组压力、温度等参数,积极应用节能降耗先进技术。认真做好碳排放权市场交易的相关工作,不断推进CO2捕集技术等节能新技术的研发,加强低品质能源回收使用的研究。配备必要的信息化手段,建立工业能耗在线监测平台和能耗评估体系,同时加强和科研机构、高等院校的技术交流合作。

其次,就经营形势预期来看,兰电企业必须要实施“走出去”战略,推进企业外延发展,侧重于上下游产业链开发,创新市场开拓方式和渠道,开创“新产业”,形成“新事业”。要主动与金华兰溪两级地市经济与能源发展规划做好衔接,发挥电厂资源、技术优势,努力开发直供电、蒸汽、热水、供暖、供水、污水处理、供热制冷、垃圾燃烧、污泥发电、充电桩等多品种能源产品和服务,争取参与到地方基础公共设施建设和综合能源服务,使企业从依靠单一发电的电厂向综合能源供应的现代服务企业转型。

对外供热方面:兰电企业将把供热网延伸到金华市供热主网,成为金华市未来的热源点,还将力争溪西片供热项目实现突破,预期市场潜力巨大。未来,兰电企业将形成 “一主两翼”的供热格局,并继续做好已有用户的后续供热开发工作,如:做好小锅炉拆除企业的用汽市场和浙江师范大学行知学院、兰溪市兰湖旅游开发区的潜在市场开发,不断提升供热量。

售电市场方面:兰电企业将竭尽全力争取发电量,努力争取机组启停调峰辅助服务补偿;及时了解电改新政策,争取更多的直购电大用户,了解新增工业、区民区域配电网的相关政策,开拓更宽广的售电市场;及时建立竞价上网电价成本测算模型,科学参与售电市场竞价。

新产业开发方面:兰电企业将开发对兰溪热水商品供应,以解决产业调整引起的兰溪市区范围内酒店、饭店等服务行业热水供应问题,还要向热力设备维护和安装业务、制冷业务等拓展;探索利用设备优势承接社会需求,扩展业务范围,如废水处理市场运作等;金华地区垃圾、污泥处理市场潜力巨大,兰电企业将积极抢占市场,为企业可持续发展开辟一条新路;积极了解分布式能源、充电桩、环保第三方治理等市场运作与准入条件,争取取得相应资格,做好产业链延伸的准备。

兰电企业将紧紧围绕“双新双创”平台的构建,集思广益、积极研讨,出新思路、新实招,关注新兴市场、新兴产业、能源规划等相关的政策和信息,提升政策的研判能力、信息的捕捉能力和综合开发的评判能力。同时,认真做好企业转型升级这篇文章,解决好内陆火电未来发展的后顾之忧,既要做“百年明星企业”的超级铁杆粉丝和坚定支撑者,又要成为“双新双创”的积极参与者和重要建设者。(编辑系 兰溪发电企业总经理章良利)

 
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